转身©新任管理者训战

——如何从个人贡献者到团队贡献者？

组织对新任管理者的需求：加速管理转身，快速胜任管理工作

聚焦管理训战11年，行为改善落地有保障

推动知识转化成行为并做出结果

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  项目经理

  (项目的第一责任人）
  主要职责：负责团队组建，目标共识，计划制定和风险管理；

  能力标准：响应客户需求，凝聚项目团队，风险意识强，结果导向。

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  讲师顾问

  (课程授课和专业交付）
  主要职责：负责训战方案策划，课程知识输入，行动计划引导，过程辅导反馈等；

  能力标准：引导促动能力、过程辅导反馈能力、通常版权课程讲师和专业顾问协同作战。

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  执行经理

  (项目实施的第一责任人）
  主要职责：负责项目细节落实，包括训前项目筹备，训中现场配合，训后作业跟进、学员积分统计等训战运营管理机制的落地；

  能力标准：工作多而杂，需要思考问题周全、细致，沟通协调能力，自我调适能力，结果导向的行动力和执行力等，同时要具备文档处理、策划编辑、宣传推广等技能。