聚焦能力短板提升，针对训； 聚焦生产效率改善，高效战！

有效赋能（训）：通过访谈和沟通，针对性的提升管理短板。 刻意练习（战）：进行实践打卡，促进能力提升和改善。

训战萃结合：针对性训、高效能战、实战性萃！

· 拓展认知，升视野； · 明确角色，提能力； · 问题解决，升绩效； · 经验沉淀，搭体系。

· 一块新业务探索成型，独立成子公司； · 一个世界领先性项目，颠覆行业现状； · 两家子公司资源整合，切入国际市场； · 一群打不死的小强团队，模式持续探索。

· 补充短板、提升能力 · 经验萃取、改善绩效 · 激发动力、打造梯队 · 统一语言、文化共识

事：6个课题全部达成目标 ； 人：干部成长看得见； 场：组织协同升级

12个常用场景管理案例沉淀 ； 23场精彩的管理模拟情景剧； 1套管理者常用场景工作手册。

落地8大业务高度认同的课题 全程人才识别：前期选拔，过程识别； 精准训战培养：训战结合，针对培养； 持续成长发展：轮岗实践，挑战成长；

本项目聚焦于海外事业部高级经理团队赋能提升，遵循业务与人才发展规律，按照以战代训的模式循环赋能，以绩效提升为目标，重点突破海外业务痛点，将“知、行、果”有效结合，推动绩效改善确保课题落地，打造一批精锐的高级经理队伍。

作为与吉利控股集团长达10年的战略合作伙伴，见证了吉利10年的快速发展和数次成功的组织变革升级。

做企业的人或者企业家，其实是一种状态，这种状态是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有精力、能力和想法去实现。