聚变©高潜后备训战

——如何识别和培养更高潜能的管理者？

谁能上？谁能马上派出去？

打造人才梯队，识别高潜人才，有效培养，为组织未来蓄能

高潜管理者
不仅，在当前岗位上，有“带领团队，达成目标”的能力；
还要：在未来岗位上，有“把难事办成”的心智和能力。

高潜管理者
不仅：能解决熟悉领域和成熟业务的问题；
更要：面对陌生领域和新问题，快速学习、解决新问题。

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  精准识别培养发展

  提升高潜管理干部培养的精准性

  精准选拔：
  明确高潜后备干部标准，选拔出高能力、大潜力、强意愿的干部；
  
  精准培养：
  围绕发展方向，聚焦核心能力短板，通过挑战性任务，激发潜能，蜕变心智；
  
  精准发展：
  通过轮岗、项目历练，熟悉新岗位要求，储备新岗位能力，快速上岗。
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  能力落地成果可见

  用可见的培养成果，突出培养的价值

  能力提升可见：
  用能力评估报告，展示学员能力变化；
  
  管理改善可见：
  提炼管理改善案例，沉淀管理经验；
  
  难题解决可见：
  把业务难题化为课题，促动绩效改善。

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  人

  ——识别重于培养
  识别出满足目标岗位和任务需要的人才，针对性匹配训练内容和个人能力发展计划（IDP），突破目标岗位需要的真实能力和问题。
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  事

  ——挑战未知领域
  不熟悉的领域做不熟悉的内容，可以激发未知的潜能；因此在课题的选择上，选择有挑战性任务作为课题。
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  场

  ——营造三高场域
  营造高温、高压和高刺激的场域，把项目打造成人才淬炼池、绩效推进器和文化塑造场，打通人、事、组织，升华个人和组织的能力。

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  时间表

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  疯狂挑战任务卡

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  评委评分表

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  课题模板

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  积分榜

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