李老师具有十余年房地产一线项目管理及战略管理（大运营管理）的实战经验，曾就职于多家百强房企，历任开发外联经理、运营经理、运营总监、集团PMO总负责人等职务。在担任某区域龙头房企PMO总负责人期间，通过推动管理层面大运营管理变革、业务层面“悦府系”产品价值链标准化体系建设，助力该房企在当年顺利进军房地产TOP100阵营。
李老师是国内为数不多的，同时持有美国项目管理协会PMP®、英国内阁办公室PRINCE2™ Practitioner级两大国际主流项目管理体系认证的项目管理专家，同时也是最广泛应用的敏捷管理方法论SCRUM认证的敏捷大师、全球质量管理协会认证的精益六西格玛黑带质量管理专家。
强内容定制：根据客户的实际情况及需求，定制设计课程内容及目标产出，确保课程内容切实有效。
强教学标准：严格遵循项目管理思维及ISO100015“企业培训质量管理标准”的要求，开展教学管理工作。
强学员参与：注重启发式教学，充分地运用案例教学、体验式教学、场景化沙盘模拟、行动学习工作坊等多种教学方法，有效地将繁杂的理论工具与真实工作管理场景融合，引导学员在参与中学习并解决问题。
强结果输出：重视课程现场的成果输出，让学员在学习同时，现场产出学习认知与后续行动改进计划。
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