全面提升优秀业务骨干专业技能、开发其管理能力、发展其战略思维，使其逐步成长为中层管理人员中坚力量，逐步担当起领军重任，为实现我行战略目标提供强大的人才支持，为我分行高质量可持续发展汇聚力量。

业务的快速发展和组织规模扩张，对管理干部梯队培养提出更高要求，中高层管理干部的能力短板逐渐凸显，具体体现在管理角色认知、管理方法运用、人才的培养、各部门之间的沟通协作等方面。

吉利国际销售业务出现三年持续下滑，总经理临危受命，以核心管理干部训战营为抓手，开展团队凝聚，模式探索优化，局部突破，搭建体系。

喜临门作为全球著名的床具制造企业， 多年入选中国民营企业最具竞争力50强。为了构建稳定的人才供应链，有效应对人才流失风险，同时为在任干部创造更多发展机遇，并为众多有潜力的干部搭建广阔舞台。SMBA 项目应运而生。

华康股份业务发展中，核心人才至关重要，持续打造人才梯队是业务突破关键。 针对 3-5 年骨干人才，以针对性培养赋能为手段，满足保留和识别高潜后备管理人才需求，助力人才梯队建设。

基于中车戚墅堰所管理者胜任素质模型和中层管理者、后备人才的关键任务，系统提升中干和后备干部的领导力，组织两期中干班，两期星火人才计划，为戚墅堰所培养复合型干部梯队奠定基础。

自2015年开始，中人网与潮宏基携手合作，从点善军团到领航军团，从亮剑计划到领军人才，从学员赋能到导师教练，系统开展了干部梯队打造和业务赋能项目。 项目以“赋能管理者”为抓手、以“个人绩效痛点突破”为载体的训战模式，促进领导力提升与业务问题解决。

为了支撑兔宝宝5年战略规划落地，助力企业长远发展，兔宝宝商学院开展管理层全覆盖式分层培养。基于能力标准，针对高、中、基层管理者，T1、T2、T3梯队的系统性培养的业柏计划人才培养项目正式启动。

聚焦能力短板提升，针对训； 聚焦生产效率改善，高效战！

有效赋能（训）：通过访谈和沟通，针对性的提升管理短板。 刻意练习（战）：进行实践打卡，促进能力提升和改善。

训战萃结合：针对性训、高效能战、实战性萃！

· 拓展认知，升视野； · 明确角色，提能力； · 问题解决，升绩效； · 经验沉淀，搭体系。