“航项目”既解决实际问题，又传承吉利文化，统一管理语言，为人才发展搭建了一个扬帆远航济沧海的平台，为吉利发展提供源源不断的人才支持。
——吉利集团董事长 李书福
吉利汽车，已成为了中国民族汽车品牌的骄傲。在吉利近10年的持续突破性发展，走向民族汽车第一品牌的路上，点善军团一路陪伴，为吉利干部培养努力耕耘，既是参与者也是见证者。
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需 求 挑 战
2010年，吉利收购沃尔沃后，战略聚焦在以提升产品竞争力拉动系统整体竞争力：围绕“产品规划”全力推进品牌规划、人力资源规划、采购规划、营销规划、服务规划等工作。
基于吉利企业战略发展需要，在干部发展上，建立识别选拔、培养发展一大批具有统一标准的干部队伍成为首要任务。怎么样做好干部培养？
集团人力资源部开始立项时，面对来自业务领导的极大挑战：传统的课堂式培养方式是在耽误时间，和业务脱节，不能真正起到培养的效果，对业务支持的作用有限。
02
赢 得 认 同
如何通过人才培养项目，既有效地支持干部的培养和发展，又能够支持业务改善？吉利集团HR魏梅副总裁是点善军团的知音，她看到点善军团的方案时说“这是一个中药调理的过程，坚持下去，对吉利的干部培养一定会有效果的。”
远航项目便从2011年底正式启动了。
远航项目以“广闻、深思、笃行、传承”为学习理念，以“明确方向、优化方法、建立秩序”为学习框架，用以致学为主，学以致用为辅。既关注学员“身、心、智、能、器”均衡发展，又关注集团永续发展，立足长远，达到个人成长与组织发展的双赢，真正做到知道、做到、做出结果。
为更好地保证项目的效果，项目组通过集中研修的完美体验、过程研修的有效落地，聚焦关键业务课题和学员能力短板的有效改进，一对一教练辅导，真正做到学员的改善和提升。
2012年，首期项目结营的时候，安聪慧总裁全程听取学员的汇报，看到了不同部门的中高层管理干部，聚焦关键工作任务，用统一的语言，进行课题的突破。特别是在生产、研发、营销、服务等领域，取得大大小小的业务改善，在实践中运用所学，内化于心，外化于行。
安聪慧总裁总结发言说：这样的培养项目非常好，类似的项目预算不设上限，应该坚持下去。同时，安总也通过这个培养项目的平台，传递公司战略方向，促动上下共识。
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持 续 合 作
“航项目”形成集团管理干部人才梯队，服务于集团战略规划的实现。
——吉利集团总裁 安聪慧
正是看到项目的短期、中期和长期的价值，在2013年远航二期结营的时候，安聪慧总裁提出邀请李书福董事长参与项目的结营评审。
当李书福董事长听到：提升车内空气质量的项目既达到国家标准，又每年降低750万的成本，非常开心，而且类似的项目不止一个，每位学员都有课题的落地，并用统一的方法论和工具来推动。李书福董事长指示这样的项目应该全集团去推广，真正的传承和发展下去。
在其后的远航三期、四期的结营活动中，李董事长都全程参与，每次都做了充分的准备，在项目平台上，传递吉利的梦想和文化，促动上下同欲。
04
遍 地 开 花
在李书福董事长的指示下，2013年开始，在集团“航项目”的框架下，研究总院、销售公司、动力系统、整车生产基地等各个业务单元，结合各自的业务现状，也系统的开展了微航项目的落地，让项目价值在全集团范围内生根发芽。
在开展的过程合作过，并做了很多微创新的探索，针对工程师队伍、项目经理队伍、班组长队伍也形成了不同的个性化的解决方案。
05
迭 代 进 化
像海豚一样，既能深深的扎进去，又能高高的跃起来！
——吉利集团HR副总裁 魏梅
进入2017年，如何根据新业务的需求，快速识别培养一批“来之能战、战则必胜”的后备管理干部，便设计、策划启动了“海豚项目”，寓意为像海豚一样深深的扎进去，又能高高的跃起来。
点善军团团队和吉利企业大学领导力学院同事们，一起探索第一期海豚计划，聚焦全球领导力模型，以“促大局、带团队、拿结果”为能力发展目标，训战结合，识训结合，2017年培养了近40名高潜学员。在2018年第一批集团直管干部的任命中，12名管理干部有10名来源于海豚班。
2018年，项目进一步升级迭代，分别设立了国内海豚班和国际海豚班，培养了80多名后备管理干部。2019年同时规划了两期高潜人才培养项目，为吉利中高层干部储备源源不断的人才。
2018年的海豚项目，在交大企业大学优秀实践的评选中，也得到评选小组的高度认可，获得优秀项目的大奖。集团HR培训团队也两次获得了集团年度业务创新突破奖，这是对项目最大的认可。
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结 果 说 话
有效的人才培养必须和业务紧密结合，去除多余的假动作，追求真效果，并且持之以恒，不断创新，知行合一。
中人网点善军团坚持用结果说话，才能具备持久的生命力。
