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3大模块、14个管理维度、10000门精品课程

课程分类

《如何管理研发技术型团队》课程介绍

学习对象：各级管理者、内训师课程时长: 2-3天

杨发明老师
领导力专家
《战略管理与经营决策沙盘》课程介绍

学习对象：总经理、中高层课程时长: 2-3天

王悦宇老师
实践派沙盘专家
《知己知彼的沟通艺术》课程介绍

学习对象：各级经理和员工课程时长: 1天

宋湘生老师
应用心理学家
《战略性人力资源管理》课程介绍

学习对象：管理者、HR课程时长: 2天

冉斌老师
领导力和人力资源专家
《快思速行-职场思维导图》课程介绍

学习对象：思维发散人群、思维套中人课程时长: 1天

宋尚老师
思维导图应用专家
《金字塔原理-思考、解决问题和表达的逻辑》课程介绍

学习对象：企业全员课程时长: 2天

宋尚老师
思维导图应用专家
《赋能增长®之系统思考工作坊》课程介绍

学习对象：企业负责人、中高层管理者课程时长: 2天

刘百功老师
商业模式专家
《商业画布工作坊》课程介绍

学习对象：企业负责人、中高层管理者课程时长: 2天

吴大有老师
创新管理与组织发展专家
《创新思维训练》课程介绍

学习对象：企业全员课程时长: 1-2天

吴大有老师
创新管理与组织发展专家
《领导者之剑―问题解决与有效决策》课程介绍

学习对象：全员、管理者课程时长: 2天

李培英老师
著名实战培训师
《非权威影响力》课程介绍

学习对象：全员、部分负责人课程时长: 2天

李培英老师
著名实战培训师
《管理心理学》课程介绍

学习对象：全员、管理者课程时长: 2天

彭旭老师
管理心理学专家

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