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3大模块、14个管理维度、10000门精品课程

课程分类

《数字化组织转型与变革工作坊》课程介绍

学习对象：中高层管理人员，部门总监、经理、主管课程时长: 2天

吴大有老师
创新管理与组织发展专家
《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》课程介绍

学习对象：企业高管、产品经理、部门主管课程时长: 3天

樊辉老师
华为BLM战略规划方法首批导入者
《组织进化与管理创新》课程介绍

学习对象：高层管理人员课程时长: 2天

吴大有老师
创新管理与组织发展专家
《跨部门跨层级高效沟通和团队协作》课程介绍

学习对象：各级经理和员工课程时长: 2天

宋湘生老师
应用心理学家
《企业AI智能微课快制作》课程介绍

学习对象：企业内训师、岗位专家课程时长: 2天

鲁洪涛老师
注册国际高级培训师(C&G)
《打造销售铁军——项目型销售团队管理》课程介绍

学习对象：销售总监、销售经理等销售管理者课程时长: 2天

杜林枫老师
实战大客户销售培训师
《团队复盘工作坊》课程介绍

学习对象：各级管理者、内训师课程时长: 1天

陈松老师
管理实战专家
《目标管理与计划执行》课程介绍

学习对象：企业中层管理人员课程时长: 1天

陈松老师
管理实战专家
《凝心聚力，个人与组织共增长》课程介绍

学习对象：各级管理者、骨干成员课程时长: 1-2天

钟锐老师
实战派管理咨询培训专家
《结构思考力--金字塔原理》课程介绍

学习对象：企业全员课程时长: 1-2天

蔺汉成老师
实战派培训专家
《高影响力的工作汇报与呈现》课程介绍

学习对象：企业全员课程时长: 2天

陈沐杉老师
企业教练式管理课程导师
《五大工具让战略落地实战工作坊》课程介绍

学习对象：企业中、高级管理人员课程时长: 2天

陈松老师
管理实战专家

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