中粮油脂@一把手后备“青蓝计划”

l组织变革对经理人提出新要求

中粮油脂专业化平台的成立及经营模式的变革，对经理人提出了更高的要求，需要通过系统培养，综合提升经理人的政治素养、业务能力和经营能力，推动区域经营和业务转型。

l新形势下经理人力量需补充

现有副职经理人平均年龄较大，各区域、各业务的主要管理团队需要储备一批能够推动组织运营的生力军，通过新生力量的补充保证管理活力。

l学员定位

未来作为工厂一把手、业务部门各大区负责人、营销公司大区及二级部门负责人的后备力量，是中粮油脂经营的生力军。

解决方案

l选拔 

结合个人意愿与组织意愿，考虑学员积极性与组织需求，结合组织标准与测评标准，考虑实际工作表现与测评结果 。

l培养内容

根据平台对经理人团队的要求，培养主要内容围绕“讲政治、懂业务、会经营”展开。

l培养形式 

•前沿理论导入，认知全面升级 

•标杆企业参访，学习优秀做法 

•制定阶段行为改善计划，知行合一 

•课题实践，落地出成果 

•教练全程辅导，直击心智模式。

项目特色

l教练

整个项目历时265天，每位学员进行了9次教练辅导，学员在心智模式、思考方式和自我认知方面获得了受益巨大。

l绩效成果

28位学员的课题，达成率为92%。无论是团队管理还是收入指标都取得了令人满意的效果。

l交流分享

学员积极主动在微信群分享自己的心得与经验，累计发出1659次点赞。

人力资源部评价：“教练起到了意想不到的、惊喜的效果”“青蓝计划已经在公司内部形成口碑，学员以进入青蓝计划为荣”。