企业概况：大华是全球安防领域龙头企业，保持连续多年的高速增长。
培养需求：管理干部以内生培养为主，随业务发展和组织规模扩张，中层管理能力不足逐渐凸显，体现在管理角色认知、管理方法运用、人才的培养、各部门之见的沟通协作等方面。
学员特点：高学历、思维能力强、工作强度大、对老师和项目设计有很高要求。
•管理之道：以“排兵布阵，承上启下”的角度思考管理之道；
•管理架构（知）： ü《管理者三项修炼》角色认知和转身， ü《目标管理与计划执行》提升绩效管理意识和解决绩效管理中的疑难问题，及跨部门沟通协作。 ü《卓越领导力》《行动教练》提升人才激励与培养。
•行为改善（行）：针对性的进行能力提升和改善。
•改善绩效（果）：带领下属以课题形式，解决个人实际业务中的难题或关键任务；
•搭建平台：通过团建活动，加深同学情谊，促进彼此理解和认同，加强各部门之间的沟通协作，达成公司与个人共赢；
项目效果：
•项目得到学员的极高认可，认为学到的方法工具实用，大量工具已经运用到实际工作中，带团队更轻松更有效了。
学员评价：
自己做了几年管理，也在一边学习一边摸索。方向-方法-秩序，这个框架非常好，就像哥特城堡一样给自己搭了一个框架，所有的管理内容都可以装到这个框里，万变不离其宗，做管理更有底了。
公司副总裁 应总：
这次的培养项目值得肯定，培训结束后的A+学友会充分体现出客户价值导向。大华的成长需要每一个中层干部投入学习，这是一种必然。整个管理者的各项课程和行动学习的工具方法，都要转化成一种组织机制。我们要具备解决问题的核心能力，真正聚焦到如何去提升业务、提升效率！
