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3大模块、14个管理维度、10000门精品课程

课程分类

《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》课程介绍

学习对象：中高层管理者、流程管理者课程时长: 2天

陈锋老师
流程优化专家
《高效执行五环工作法》课程介绍

学习对象：中基层干部、后备干部、新晋主管课程时长: 2天

陈致谚老师
赋能管理实战专家
《市场驱动的产品开发流程最佳实践》课程介绍

学习对象：总经理、产品总监、研发总监课程时长: 2天

张现锋老师
研发管理实战讲师
《工作推进©高效时间管理与工作效能提升》课程介绍

学习对象：全员、管理者课程时长: 1天

孙卫华老师
人本管理实战专家
《销售流程构建工作坊》课程介绍

学习对象：企业高管、销售经理、营销总监课程时长: 2天

曾子亮老师
实战派营销专家
《三国领导力沙盘》课程介绍

学习对象：各级管理干部课程时长: 2-3天

冉斌老师
领导力和人力资源专家
《职业化素养提升》课程介绍

学习对象：中基层管理者、骨干员工课程时长: 1天

刁东燕老师
资深培训师
《管理者的三项修炼》课程介绍

学习对象：各级管理者、内训师课程时长: 2天

王晓慧老师
管理赋能专家
《经验解码—最佳实践经验萃取》课程介绍

学习对象：业务管理者、业务专家、培训总监/经理等课程时长: 3天

虞正亚老师
经验萃取与课程开发专家
《战略解码与目标分解工作坊》课程介绍

学习对象：企业总裁、中高层管理者课程时长: 4天

曹渊勇老师
赋能管理专家
《透过结构看问题解决》课程介绍

学习对象：企业全员课程时长: 2天

靳鑫老师
结构思考力研究院主任
《透过结构看思考表达》课程介绍

学习对象：企业全员课程时长: 2天

隋海涛老师
资深管理培训师

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