标准化动作的有效训练，是训战项目成功的重要保障，也是作为训战项目组织策划者需要具备的基本功。训战落地有章法，有套路，这个章法套路就是聚变训战项目的四步法：蓄势待发、凝心聚力、迭代冲刺和蜕变破局。
撰文 | 点善君
中人网点善军团出品
日进一点，日修一善；志同可军，道合乃团
企业非常关注关键人才的培养，而且最期望能够用有效的方式来提升核心人才特别是管理干部的能力，点善君以聚变赋能项目为例，献上宝藏四步法分析训战项目是如何落地的，为了方便表述，我们把人事场三块内容分别用能力线、课题线和能量线来代替。
一、蓄势待发
“凡事预则立，不预则废”，我们在做训战项目时，前期的策划与筹备工作做足做精至关重要。
能力线：明确学员能力短板的两种方式：1、测评：基于胜任素质模型，通过公司内部测评系统或外部测评机构实施测评；2、访谈：基于公司战略的发展，通过公司高层和学员上级的访谈 ，获取学员共性的能力短板。然后按照共性的能力短板匹配相应的研修内容，以帮助学员实现认知升级。
课题线：通过高管访谈，了解公司面向未来战略发展和当前经营管理的痛点。基于高管提出的痛点，通过访谈学员上级，明确学员的具体课题及课题目标。如有必要，可以将汇总后的具体课题及课题目标抄送给公司高管，点善君认为这样做，有助于促动高管对项目的持续关注，同时起到一个非常重要的作用，促动上下同欲。
能量线：如何激发参与各方对项目的兴趣和期待，必须在宣传造势上做足功夫。一般来说，管理干部培养是老板关注的大事，一定得从一把手自上而下去宣导，去传递价值。首先是高层共识会和内部导师聘任（内部导师以高管担任为佳，一般一个学习小组选聘一位导师）；其次是全体宣贯大会，激发项目相关人员的投入度；同时，在外围也要做好持续的渗透烘托，比如访谈时跟学员和导师传递项目的安排和重要性；运用海报、H5、短视频等各种方式通过不同渠道去宣传。
以上是蓄势待发阶段人事场的整体安排，是稳扎稳打的开端，做到位将为整个训战项目实施奠定良好的基础。
二、凝心聚力
这个阶段可以说是我们项目中最最关键的环节，如何有效赋能导师和学员、促动导师与学员共识课题和能力成长的方向方法，其凝心聚力的程度，关乎着项目能否有效实施落地。
课题线：以课题为抓手，借事修人。包括方法论输入、课题研讨和课题汇报。
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方法论输入
因课题的差异化很大，没有完全通用的方法和工具，针对不同课题类型，导入定制化的方法论；同时，针对每个行业的差异性，我们会邀请相关领域的专家导入行业标杆做法。
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课题研讨
聚力工作坊很大一个特色就是实战，边干边学。每学完一节方法工具，小组成员立即围绕课题进行研讨练习。在课题研讨期间，项目专家顾问承担三个关键任务：第一，作为顾问的角色对工具方法使用的纠偏和指导；第二，作为教练的角色对小组研讨进行流程引导和促动；第三，作为行业专家或导师角色进行业务的指导反馈。
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课题研讨
在3天2晚的工作坊中有多轮的汇报和拍砖。在汇报中，通过评委从业务、课题逻辑、工具的使用上进行点评，并横向PK促进优势互鉴，实现课题方案的不断完善。
能力线：通过聚力工作坊，围绕课题主线推进，借事修人，淬炼心智模式，促进由内而外的觉察反思。包括四够心法输入、四够心智淬炼、点善计划制定。
1）四够心法输入：四够一觉的把难事做成的心智模式的导入和体验，帮助学员建立框架和认知。
2）四够心智淬炼：围绕课题的主线推进，设计跌宕起伏的场景。诸如271绩效评定、下岗轮岗、鲜花钻石、有诺必践等环节，透过表象问题进行深刻的自我反思，借助四够心法清晰的发现自我和团队的优劣势。
3）点善计划制定：基于3天2晚工作坊的自我觉察和反思，结合四够制定行为改善计划。
能量线：从开营仪式的聚合，到团队建设的破冰，再到疯狂挑战的升华，最后到结训评价的回收。整个能量场的安排也是从启动到升级，并且在高潮结尾。
高能场域的设计符合聚变的三高原则：高温高压高刺激。
1）高温度：讲师点评、顾问辅导、导师助力、同学友谊；
2）高压力：内容陌生，时间有限，资源有限，体力、脑力、心力全面考验；
3）高刺激：全程积分排名，跌宕起伏的情节设计。
高能场域的打造当然也离不开众多角色的参与。包括内部的导师评委和同学，也包括外部的主持人、顾问和专家。
通过3天2晚的聚力工作坊的锤炼，在人事场三方面都有一个较大的突破：学员自我和团队的认知更加清晰，对学习的接受度和欲望更加强烈；课题方案的落地性更强；最关键的团队融合和凝聚力得到提升。
三、迭代冲刺
所谓迭代冲刺包括两部分，包括实践落地和冲刺工作坊。
因为有聚力工作坊铺垫，前期1-2个月的落地实践，训战队员的投入度相对有保障。如果要持续3-4个月，甚至更长时间，学员的积极性很难维持，故在中间安排2天1晚的冲刺工作坊，以期实现人事场的冲刺和优化。
在过程中，实践落地部分按照人事场三条线推进：
1） 课题线：围绕课题方案，通过信息收集和工具自检优化课题方案，以周计划推进和过程辅导实现课题落地，并且阶段性复盘进行课题成果总结和方案优化。
2） 能力线：围绕点善计划，通过线上微课学习和点善计划实施，过程中进行组长教练赋能和重点学员促动反馈，以及阶段性个人和团队的成长总结，实现个人行为改善落地。
3） 能量线：为保障人事两条线的推进，能量线的设置也非常关键。包括积分运营激励和奖惩的及时兑现促进学员的投入参与，过程中要促动导师的重点关注和辅导反馈，加强对学员的课题和能力的辅导，同时亦可提升学员对项目的重视度；最后通过项目组在项目上阶段性风险管理，稳步推进，确保项目有序开展。
2天1晚冲刺工作坊旨在促动人的赋能促动、事的创新突破、场的能量拉升，实现带领团队攻坚克难的决心和方法。
1） 能力线：导入针对性的研修知识点，帮助学员认知升级，掌握相关管理理念、工具和方法，更好的武装自己，掌握带领团队的技巧；基于上一个阶段的点善计划，进行个人和团队总结，并且通过鱼缸会议，对彼此有更加深刻的认知和反馈。在这个过程中去激发驱动大家的心态和认知的突破，实现赋能促动。
2） 课题线：为了实现创新突破，导入创新性的工具或方法，促动学员运用所学的创新工具和方法，一起共创创新策略，通过汇报PK，导师与学员犀利点评与反馈，最终实现课题方案的优化与迭代。
3） 能量线：实现整个小组班级的能量拉升，帮助大家建立最后攻坚克难的决心，比如设计有诺必践的互动体验环节，强化组员的执行力，增强团队的荣誉感和凝聚力。也包括内外部导师对学员的够狠点评反馈，促动学员的重视度，同时通过横向对比建立竞争PK的高能场域，互相促动。
通过2天1晚的冲刺工作坊，实现课题方案的创新，拉升小组和班级的能量，驱动学员心态和认知的突破。
四、蜕变破局
从知道到做到再到做成，一路的艰辛历程，也是我们成长的历程，随着人事场的落地出成果，我们聚变项目也将迎来完美收官的时刻。
人·能力线：结营前一天晚上，学员通过一次走心的烛光夜话，让团队成员互道感谢，分享出自己的心声，让小组成员在一个温暖的环境中去互相反馈。结营当天，将个人成长之旅（测评报告、点善计划、刻意练习打卡、点评反馈、观察记录表），呈现给领导评委进行审阅；加上学员的成长剧场演绎，让评委虚实结合感受到学员的成长蜕变。
事·课题线：汇报前对课题进行一轮预汇报辅导，在汇报的逻辑、技巧、美观上进行优化，为正式结营做好准备。结营当天，将课题成果集打印成册，放置在评委席供评委翻阅，结合课题的结营汇报点评，对课题成果进行整体评审验收。
场·能量线：结营是项目的结尾，能量场的构建至关重要，除了现场的布置营造以外，也包括项目总结、评优、领导讲话等环节的设计。其中项目结业典礼以及项目评优颁奖典礼是重点，作为对个人和团队的人事成果的肯定，颁奖仪式就是对每个人的激励，进而让整个结营的氛围推向高潮。
通过1天1晚的结营汇报，一起见证学员破茧成蝶的精彩时刻，也为每个人心中埋下一颗持续成长的种子，在日后的工作中继续发光发热，课题小组和整个班级建立的革命友情依然给每个人带去最美好的记忆。
五、点善君的核心观点：
1、有效的章法和步骤，是训战项目执行落地的关键，清晰的步骤是项目开展的作战地图，指引项目的实施；
2、在项目的每一个步骤，排兵布阵都要兼顾人事场三个维度，缺一不可，因为只有营造高能场域，借事修人，借人成事，才能把训战打赢；
3、借人成事：能力的提升一定要基于组织对学员的发展的需求，同时适当兼顾学员的个人需求，这是训战项目的基础；
4、借事修人：课题选择一定是来自组织真实的业务或经营痛点，而非仿真，这是训战项目的前提；
5、高能场域：场域的营造一定要基于组织的文化进行针对性设计，这是训战项目成功实施的必要条件。
