企业概况：升华集团控股有限公司是一家集传统制造、金融投资、贸易流通及地产开发于一体的国家级大型控股企业集团。 2015年集团营业总收入182亿元，连续25年保持稳步增长。
项目需求：2016年是升华集团第三轮三年考核的决战之年，全年的经营目标是实现营业收入200亿元，全面提升集团中高层经营管理能力势在必行。
学员特点：高学历、高学习愿意，司龄长，缺乏系统的管理能力训练，作为核心高管后备和高管后备培养。
•管理架构（知）： 《4D自我认知》、《管理者团队修炼》认知自我与他人，角色认知和转身。
《战略沙盘》、《创新思维》、《教练技术》提升经营管理意识，理解跨部门沟通对战略制定的重要性；运用创新思维，创造性解决问题；运用教练技术引导和培养团队。
《情景领导力》、《打造高绩效团队》、《目标管理与计划制定》提升管理他人的能力；强化团队建设，提升团队战斗力与凝聚力；提升目标管理能力与计划制定、执行能力，确保目标达成。
•行为改善（行）：针对性的进行能力提升和改善。
•改善绩效（果）：带领下属以课题形式，解决个人实际业务中的难题或关键任务。
•混班开课：共性课程共同研修，差异课程分开研修，节约培养成本和时间的同时，促进两个层级之间的融合和交流。
集团吴总裁在项目结营典礼上表示，项目课程内容丰富，针对性强，使我们脑洞大开，对我们以往的思维方式、管理理念和模式形成极大冲击力，并在组织中产生化学反应。中人网对项目的投入、协同、追踪是我经历过所有培训中最好的！
我们力争三年实现集团中高管管理能力全面提升，在组织内统一管理语言，通过中高管带头作用，打造学习型组织。
目前我们已经合作三期，全面覆盖集团中高管，2019年第四期在筹备和推进中。
